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对话中国手游CEO肖健:产品的体验细节至关重要

2013-05-14 16:43   GMGC

由全球移动游戏联盟GMGC主办的第二届GMGC全球移动游戏大会在北京国家会议中心召开。CMGE中国手游CEO肖健在会上发表主题演讲。他指出,CMGE中国手游在智能机布局方面现在拥有自主研发和游戏运营两大业务。其在自主研发方面,今年将推出15款自主研发产品。其中有多款产品目前单月收入已超过五百万。

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CMGE 中国手游 CEO 肖健

肖健指出,目前大部分中小型研发商面临着从产品立项,产品核心点及竞争力,还有包括一些市场信息的干扰,技术经验和一些测试环境的条件,人才被抢夺和自然流失,以及来自大型专业游戏研发商,像端游、页游企业的竞争挤压。会后,肖健接受《VOG|游戏之音》等媒体的采访。

以下是采访实录:

问:肖总您好,有消息称,CMGE中国手游将在今年发布15款智能机网游,您能否谈一下目前的开发情况?

肖健:我们在游戏方面现在主要研发的类型是第一棋牌类游戏,第二是重度的游戏,之后我们有快乐斗金花、快乐麻将、快乐斗地主三款。还有和广东联合研发的《降魔神话》,还有一个游戏是先锋,这些产品将在五六月份进行上线,我们其他的游戏大概十多的工作室承担研发的工作,接下来的话会有更多的产品在今年的三季度陆续发布出来。都会经过封测一个月时间,我们才会进行正式收费公测,应该在今年3月份陆续发布。

问:第二个问题,您曾经说过2013年将是中国手游恢复高速增长的一年,能否为我们谈一下这个根据是什么?

肖健:这方面来说,首先整个CMGE中国手游整个经验积累方面,在这个时代目前国内最强的一家公司,我们其实在团队积累上来看是足够的,接下来正好迎来智能机大爆发,包括我们曾经很多合作伙伴,终端厂商都转向智能机,另外和我们有一些紧密的合作关系,我们也做了。2013年是中国手游转型的一年,经济腾飞的一年,基于我们刚才讲到的合作关系,包括产品上的一些准备工作,我们也做了大量的调整和准备工作,其实可以看到我们在2013年一季度产品的发布,取得收益的增长包括用户的认同,我们也感受到了这个转型在过程当中,是有效果的。那么我相信基于我们完整的一个产品链的布局,包括我们带来很多国内外优秀的作品,这些都将会是整个手游在整个2013年业绩腾飞的很重要的基础,所以我们相信把这个踏踏实实做好,2013年也一定会成功的。

问:肖总您好,现在我看到我们CMGE中国手游集团也有几个游戏,就是说其实我们游戏类型,类似塔防或者卡牌,那您在中国市场上更看中什么发展方向,还有一个就是觉得现在的卡牌塔防游戏太泛滥了,您怎么看待这个现象?

肖健:实际上从游戏类型未来发展来说,我个人的观点,应该说任何一种游戏的类型从目前情况来看都有成功的产品,那么我觉得其实我们没有办法去评估未来,会有哪款产品成功,我们只能说现在市场出现的游戏类型基本上已经把目前市面上的游戏类型涵盖了,而这种类型里面,既然已经有成功的产品,接下来我觉得更重要的能不能踏踏实实的把产品的体验细节,甚至说创新之处做到位之后,我相信你一定会有爆发的机会,所以我觉得从游戏类型来说,没有一个说更好,或者说是市场份额大小的问题,所以这个问题会解决的,所以总结一句话,叫做产品皆有可能。

问:我想问一下像现在包括传统的游戏厂商转向手游这块,咱们中国手游在这方面有一个什么样的优势?

肖健:这个问题很多人问过我,就是说其实作为专业手游的研发商从端游到页游转过来的作为移动游戏研发的竞争对比来看,首先我觉得作为一直专注移动游戏研发的领域当中,其实对移动端的理解,包括流量消耗,还有包括操作的操作体验,还有对游戏性方面的控制,还包括你的软件包,做的多大合适,其实我们更了解移动端的这些,首先设备的特性,再者就是移动性的方面。再一个就是在游戏的推广方面,比如渠道方面,确实中国手游在渠道建设上来,已经是领先他们的,他们已经在游戏发行方面,还需要更多的接下来合作,我们CMGE中国手游拥有非常庞大的用户流量,所以我们保证手游有大量的用户数据,用户数据可以反观对我们游戏产品能不能很好的改进,这样可以使游戏有更好的体验,同时保证我的产品发行方面快速效率,因此两个方面,一个是对移动终端和移动用户的理解,另外我们有庞大的用户数据支撑我们研发这块。

问:我看很多公司谈未来的真正的竞争力,怎么把产品做好,刚才你也一直强调,就是做好一款产品最关键的环节是在哪里,然后中国目前手机游戏开发市场是从人才,是不是能够满足现在这样蓬勃发展公司的崛起的需求,会不会有矛盾?

肖健:从研发角度来说,就是如何能够研发出一款比较好的游戏产品,从我个人的观点来看,首先还是对于我们移动用户群体,移动手机游戏群体,移动游戏深刻的理解,包括刚才讲的,从整个UI设计,包括核心操作体验,包括它的核心玩法的创新性上面,这些东西其实都是一个我认为这是一个基础,在这个基础之上,我们有很多游戏它能够设计成功,其实包括一刀体系,收费体系这一系列的东西,这些体系我发现有很多游戏开发公司急于求成,可能整个游戏的设定里面有缺陷,会使得游戏,用户玩起来的时候,可能会有一个体验上面的不舒畅的感觉,这个都是目前来说游戏里面比较突出的问题,至于其他的从渠道,我相信应该说还是相对来说,可以解决的,但是由于研发公司把精力放在研发上,所以一些信息的不对称,导致他的产品不能真正达到商业化,或者商品化所以如果一个企业想成功,要专注研发环节里面,另外引入专业的运营公司帮助他们,通过大数据或者经验的信息来帮助他们完善产品,这样的话我相信就是才能够两者结合,解决他游戏本身商业化和成功率的问题。

问:那人才这块呢?

肖健:从人才的这块,相互挖人才,刚才我讲了一个道理来说,由于中小型公司比较多,大公司都是有钱有经验有人,送宝马什么都可以,但是中小公司给不出来,唯一的出路在哪里,他现在面临很多的问题包括的挖掘,自然流失很严重,所以要解决核心问题,一定要让产品快速成功只有你成功了你才能缓解你所有的问题,所以在这个过程中一定减少走弯路,所以一定要快速的能够完善产品,也有效率的推向市场,最后形成良好的数据体现和收益体现,最后因为产品的成功维持你下来继续努力,所以我觉得这个只能够通过这个方式解决,因为你小公司你给不出更高的价格留下来,所以靠成就感,快速的成功。

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